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發(fā)展是文化建設(shè)的鮮明主題，改革創(chuàng)新是加快文化發(fā)展的強大動力。金礦文化是最需要創(chuàng)新的領(lǐng)域，創(chuàng)新是金礦文化的本質(zhì)特征。就金礦文化而言，只有強化自覺、樹立自信、推進創(chuàng)新，更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性，才能保持金礦文化發(fā)展的蓬勃生機與旺盛生命力，才能促進金礦的發(fā)展。我國金礦大多地域偏僻，交通不便，黃金礦工精神生活相對貧乏。相對獨立的文化圈著實給人一種“與世隔絕”的錯覺。這種狀況必須得到改善，才能確保金礦又好又快可持續(xù)發(fā)展。
金礦文化與目前誤區(qū)
黃金素有“金屬之王”的美稱。而金礦文化往往會隨著金礦的產(chǎn)生而產(chǎn)生。金礦文化是金礦在采選進程中所創(chuàng)造的以黃金為主的精神財富的總和，是金礦在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化模式，是社會文化與金礦組織管理模式相融合的產(chǎn)物。有些金礦把文化片面淺顯地看成是唱歌、跳舞、打球等文體活動，也有人認(rèn)為金礦文化就是綠化美化環(huán)境，企業(yè)色彩統(tǒng)一協(xié)調(diào)，員工服飾整潔大方，設(shè)備擺放優(yōu)美。這是對金礦文化認(rèn)識的一個誤區(qū)
金礦文化的創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新發(fā)展金礦文化是金礦經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”和行動指南，能夠促進經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合，培育員工的核心價值觀，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦山。其主要舉措是堅持以人為本的管理思想，講實效重特色，追求卓越，堅持系統(tǒng)運作，創(chuàng)造良好的氛圍和強大的力量源泉。
以人為本的管理理念，要充分反映金礦創(chuàng)新發(fā)展的文化意識。要尊重文化形成的規(guī)律，不斷滿足員工多方面日益增長的需求，比如自尊心、歸屬感等。有的金礦強化以人為本的管理理念，恰當(dāng)運用心理疏導(dǎo)，堅持權(quán)、情、利為員工所用、所系、所謀，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展取得顯著成效。
同時，應(yīng)通過抓教育平臺、抓風(fēng)尚塑造、抓氛圍熏陶，構(gòu)建緊跟時代、主題鮮明的文化環(huán)境，著實培育員工以核心價值觀為體系的金礦文化，引導(dǎo)員工將文化內(nèi)化于心、外化于行。要突出文化訓(xùn)練，把有益于培育核心價值觀的文化訓(xùn)練，科學(xué)地融入崗位中，以生動活躍的訓(xùn)練實踐，推動金礦文化的創(chuàng)新發(fā)展。一些金礦立足崗位，進行文化實踐錘煉，使文化創(chuàng)新發(fā)展的“基因”通過無型的規(guī)則，潛移默化地存在于員工的意識中。
培育金礦文化要切合實際，不走“水過地皮濕”的形式。金礦要制定行之有效的文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，通過內(nèi)部管控體系和激勵機制，逐步建立起完善的金礦文化體系，同時創(chuàng)新形式和載體，既用“造血式”的辦法“種文化”，又用“輸血式”的辦法“送文化”。一些金礦從員工的選聘、培訓(xùn)和教育入手，通過開展豐富多彩、寓教于樂的活動，抓政治、科技、文化建設(shè)，促進員工素質(zhì)提升，使其接受新觀念，形成熱愛學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的新風(fēng)氣。創(chuàng)新發(fā)展金礦文化關(guān)鍵要突出金礦鮮明的個性，追求特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進金礦整體素質(zhì)提高的文化體系。金礦精神是實現(xiàn)金礦文化價值體系和社會責(zé)任而形成的人格化的團隊意識，像中國黃金集團的“務(wù)實創(chuàng)新、和諧高效”、“精誠所至、金石為開”等企業(yè)精神都頗有特色。金礦價值觀包含強烈的社會責(zé)任感，使其良好的形象深深烙印在社會公眾的心目中。金礦應(yīng)該通過文化塑造員工核心價值觀，確立符合自身特性、規(guī)模、技術(shù)特點、人員構(gòu)成的價值觀體系。良好的價值觀來自員工對金礦整體利益的考慮，應(yīng)該凝聚全體員工的理想和信念，體現(xiàn)金礦發(fā)展的方向和目標(biāo)，成為鼓勵員工努力工作的精神力量?！捌放频谋澈笫俏幕薄ⅰ拔幕敲魈斓慕?jīng)濟”，文化是金礦持續(xù)發(fā)展的原動力，金礦發(fā)展到一定階段要保持其旺盛的生命力，必須采用文化管理的手段。
金礦文化要追求卓越
卓越的金礦文化氛圍，會使員工始終感到一股激情在激勵著他們。激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，能夠確保金礦保持創(chuàng)新上的永不滿足，使金礦形成崇尚革新、與時俱進，不懈地追求完美的精神，從而促進金礦文化的健康發(fā)展。在金礦文化的創(chuàng)建中，可以進行集思廣益的討論，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及變化的碰撞與交替，從而確立并完善金礦文化的內(nèi)涵。
同時，通過挖掘、發(fā)現(xiàn)典型人物和事跡，輻射、傳承金礦文化。金礦文化從一定意義上說，是黃金企業(yè)家理念的升華，黃金企業(yè)家應(yīng)該是金礦文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者。因此，不僅其個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是其能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為金礦的理念、金礦的體制和金礦的規(guī)則。創(chuàng)新發(fā)展金礦文化具有戰(zhàn)略性和長期性，系統(tǒng)工程龐大而又復(fù)雜，不能憑空想象一蹴而就，要打“持久戰(zhàn)”。一些金礦制定文化手冊，進行企業(yè)形象策劃，采用培訓(xùn)教育的方式，充分發(fā)動員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化，取得了良好效果。在金礦文化創(chuàng)新過程中，制度也十分重要，它是金礦對文化的一種規(guī)范。金礦應(yīng)適時修改完善與其文化建設(shè)主題不符的原有制度。健全績效考評管理制度和激勵約束機制，將金礦文化以制度的形式確立下來，并積極開展思維、管理、技術(shù)創(chuàng)新，這對加快金礦文化的形成將有很大促進。
作者：艾滿乾｜來源：中國黃金網(wǎng)
