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郭家溝鉛鋅礦介紹
甘肅金徽礦業(yè)郭家溝鉛鋅礦區(qū)位于甘肅省徽縣柳林鎮(zhèn)沙壩、江口兩個(gè)行政村境內(nèi)，礦區(qū)距寶成鐵路線(xiàn)徽縣站67公里，雙石鋪68公里，徽縣縣城40公里，均有公路相通，交通方便。采選項(xiàng)目計(jì)劃投資13.5億元，設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為年采選鉛鋅礦150萬(wàn)噸，計(jì)劃分三期建設(shè)，2015年6月全面建成投產(chǎn)。該項(xiàng)目為甘肅省“3341”項(xiàng)目重點(diǎn)建設(shè)工程。
華冶礦建，勇?lián)刎?zé)
華冶集團(tuán)中標(biāo)的是主井、平硐工程，為該項(xiàng)目的主體建設(shè)工程，預(yù)計(jì)占據(jù)項(xiàng)目中投資的50%以上。為順利推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè)，工程中標(biāo)后華冶迅速組建起以余小鋼為經(jīng)理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并完成制度建設(shè)、人員組建、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等基礎(chǔ)工作。4月21日，項(xiàng)目部正式開(kāi)工。在前期建設(shè)中，項(xiàng)目部主要擔(dān)任1190主平硐及1280主豎井的掘砌任務(wù)。1190主運(yùn)輸平硐總長(zhǎng)度約1641米，為主井至選礦廠的礦石運(yùn)輸通道和副井至廢石場(chǎng)的廢石運(yùn)輸通道，計(jì)劃總工期303天；1280主井井深961m(凈徑5m)及附屬硐室的掘砌工作，建成后將提升礦石150萬(wàn)噸/年，計(jì)劃總工期360天（不包括籌備期60天）。
要進(jìn)行豎井掘砌工作，豎井井架的組裝是必備的前提條件。項(xiàng)目部組建后，按照預(yù)定計(jì)劃，加快建設(shè)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。7月1日，豎井井架安全順利分片組裝完成，標(biāo)志著該項(xiàng)目部豎井大臨建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，只等豎井穩(wěn)、絞車(chē)安裝調(diào)試完成，即可正式開(kāi)始進(jìn)行豎井掘進(jìn)工作。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全第一
在生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部時(shí)刻將安全放在第一位，以深入開(kāi)展“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的活動(dòng)為契機(jī)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由余小鋼經(jīng)理任組長(zhǎng)，各相關(guān)管理人員為安全生產(chǎn)小組成員，要求做好文明施工，設(shè)備、材料擺放整齊，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、護(hù)林防火，宿舍、廚房、餐廳、公共衛(wèi)生間等衛(wèi)生整潔，并明確了責(zé)任人和各自職責(zé)。每周四，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全方位的安全文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即責(zé)令整改，力求以最快速度將安全隱患消滅在萌芽之中。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部持續(xù)抓好安全宣傳和教育培訓(xùn)工作。員工來(lái)項(xiàng)目部的第一堂課就是由專(zhuān)職安全員組織的三級(jí)教育培訓(xùn)、崗位規(guī)程實(shí)際操作培訓(xùn)課；在隨后的工作中，還有安全例會(huì)、班前會(huì)安全教育，安全板報(bào)、安全標(biāo)識(shí)，案例教育等，通過(guò)這些安全管理措施，強(qiáng)化了全體員工的安全意識(shí)，使他們自覺(jué)遵章守紀(jì)，變“要我安全為我要安全、我會(huì)安全”。正是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使項(xiàng)目部開(kāi)工以來(lái)，取得“0”違章，“0”事故的安全業(yè)績(jī)。
精細(xì)管理，人性服務(wù)
成立之初，項(xiàng)目部經(jīng)理余小鋼根據(jù)金徽礦業(yè)提出的“科技一流、設(shè)施一流、環(huán)保一流、安全一流”的要求，以及建設(shè)“生態(tài)礦山、旅游礦山、數(shù)字化礦山，引領(lǐng)礦山企業(yè)發(fā)展潮流”的目標(biāo)，提出項(xiàng)目部的目標(biāo)是“為華冶礦建樹(shù)品牌，創(chuàng)精品工程獻(xiàn)金徽”，在此基礎(chǔ)上確立了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念，大力推行精細(xì)化管理。團(tuán)隊(duì)組建完成后，項(xiàng)目部就根據(jù)實(shí)際建立并完善了崗位職責(zé)，制定了各類(lèi)規(guī)章制度，以規(guī)范項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工行為，并使每個(gè)人都清楚自己該干什么，如何實(shí)現(xiàn)工作中與公司職能部門(mén)的聯(lián)系等。為做到企業(yè)精神和文化被理解和融入，余小鋼經(jīng)理將企業(yè)精神“誠(chéng)信、勤勉、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”八個(gè)大字刻在項(xiàng)目部最顯眼的位置；將公司的安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度做成宣傳板懸掛張貼在辦公室、會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)等地；將安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)做成橫幅懸掛在生產(chǎn)區(qū)域，營(yíng)造起濃厚的文化氛圍。為實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫溝通”，項(xiàng)目部要求管理人員使用公司內(nèi)部和金徽礦業(yè)的OA網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，規(guī)范、細(xì)化工作流程，搭建多種形式的溝通平臺(tái)，為確保通訊信號(hào)暢通，專(zhuān)門(mén)為管理人員訂購(gòu)中國(guó)電信3G手機(jī)，實(shí)現(xiàn)了與金徽礦業(yè)和項(xiàng)目部局域網(wǎng)免費(fèi)溝通。這種強(qiáng)化內(nèi)部的溝通與協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，既有效降低了成本，又提高了工作效率，極大提升了日常工作管理水平，逐步使項(xiàng)目部管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化。
為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部強(qiáng)化內(nèi)部督查工作。在金徽礦業(yè)每周六早上舉行的周例會(huì)后，項(xiàng)目部會(huì)在當(dāng)天晚上7點(diǎn)按時(shí)召開(kāi)管理人員生產(chǎn)調(diào)度周例會(huì)，總結(jié)上周工作，布署下周工作，定期對(duì)本周安排的各項(xiàng)工作進(jìn)行督查檢查，及時(shí)分析研究解決存在的問(wèn)題，統(tǒng)籌布署各項(xiàng)工作，將工作任務(wù)細(xì)化分解，責(zé)任到人，做到周有計(jì)劃，月有小結(jié)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。而環(huán)境衛(wèi)生和文明施工的監(jiān)督管理則是日常管理工作的重要部分，成為了日常化的工作方式。不僅如此，項(xiàng)目部還加強(qiáng)了成本核算，倡導(dǎo)節(jié)約理念，制定了相關(guān)物品使用細(xì)則等，杜絕浪費(fèi)行為，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處。
在做好精細(xì)管理的同時(shí)，項(xiàng)目部也始終倡導(dǎo)人性化服務(wù)，并致力于營(yíng)造一個(gè)能引進(jìn)人才并留住人才的寬松工作環(huán)境?；诖耍?xiàng)目部努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作。由于礦區(qū)新建，各項(xiàng)硬軟件設(shè)施均較差，如場(chǎng)地為泥濘、房屋為簡(jiǎn)易彩鋼房，但盡管如此，項(xiàng)目部還是為每個(gè)房間配置了電風(fēng)扇，晾衣架、桌子、窗簾等生活設(shè)施，修建了公共浴室、水沖式公共衛(wèi)生間，安裝了太陽(yáng)能熱水器等，保證每名員工下班后能有熱水洗澡，能有可口飯菜，以最大程度解決員工的生活之憂(yōu)。這些人性化服務(wù)，也贏得了員工贊揚(yáng)和好評(píng)。
和諧團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)佳績(jī)
盡管成立時(shí)間不長(zhǎng)，但項(xiàng)目部卻用最快的速度組建起有10多名管理人員的核心團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，擁有工程師職稱(chēng)或大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員有4人，技術(shù)涵蓋了礦建、地質(zhì)、測(cè)量、機(jī)電、安全等的各個(gè)專(zhuān)業(yè)。
余小鋼，項(xiàng)目經(jīng)理，浙江蒼南人，1998年從事礦建工作至今，在國(guó)內(nèi)外曾負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)大型礦建、井下、露天采礦項(xiàng)目，熟悉各種先進(jìn)的機(jī)械化施工工藝，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
吳振祥，生產(chǎn)安全副經(jīng)理，黑龍江訥河人，1994年從事礦建工作至今，在國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)過(guò)多條千米豎井施工，涉及煤礦和各類(lèi)非煤礦山，熟悉豎井先進(jìn)的機(jī)械化施工工藝和先進(jìn)的注漿堵水工藝，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
凃佑洪，技術(shù)負(fù)責(zé)，貴陽(yáng)人，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，1991年從事技術(shù)工作，在國(guó)內(nèi)外曾擔(dān)任過(guò)很多項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，涉及礦山、水利等多個(gè)行業(yè)，熟悉礦建、測(cè)量、采礦等專(zhuān)業(yè)，有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
除此外，還有生產(chǎn)主管王群，機(jī)電主管孫光明、后勤主管陳亮和各個(gè)隊(duì)長(zhǎng)等，每一個(gè)人都從事礦建工作十多年，有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們給項(xiàng)目部帶來(lái)了朝氣，也給公司的發(fā)展注入了新鮮血液，儲(chǔ)備了人才。
在余小鋼經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體員工扎根深山，講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)，相互學(xué)習(xí)，全力拼博。為了有效了控制工程進(jìn)度，趕超工期，大家將工作任務(wù)細(xì)化分解，按周推進(jìn)，責(zé)任到人。在前期條件艱苦的情況下，他們發(fā)揮著自身優(yōu)勢(shì)，克服著一個(gè)又一個(gè)困難，實(shí)現(xiàn)了主平硐開(kāi)工兩個(gè)月完成掘進(jìn)309米，其中砼澆筑110米、噴砼199米的開(kāi)門(mén)紅。在豎井這個(gè)關(guān)鍵工程上如何保證招標(biāo)承諾的工期成為項(xiàng)目施工的難點(diǎn)，項(xiàng)目部依靠這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量，憑著大家豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，大膽的提出雙鉤提升、傘鉆鑿巖、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)出渣、整體伸縮模板立模砼澆筑支護(hù)的施工工藝，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理技術(shù)人員的多次論證和技術(shù)參數(shù)調(diào)整，最終完成了大臨設(shè)施布置方案，為保證工期奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。也正是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們的凝聚力和沖勁以及協(xié)作精神贏得公司和業(yè)主方的一致好評(píng)。
